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易仁永澄拆解(续):去年10分钟赚100万的大神,今年又4次跃迁!

2018-05-21 22:56:14 评论(0)

我撰写的《易仁永澄拆解:目标达成导师10分钟赚100万,凭什么?》,拆解了易仁永澄老师的创业方式及做事风格。

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普通人和大神的差别在于:普通人总在四处学习,而大神却在自我升级。在这一年,易仁永澄又做了更牛的事情,完成了四次认知跃迁:

第一次跃迁:通过《好好学习》共读,打开“个人成长”的认知视野。

第二次跃迁:从底层重新构建创业团队。

第三次跃迁:“个人成长操作系统”诞生。

第四次跃迁:搭建起“品牌、产品、运营”体系。

下图中的红色框内,是易仁永澄四次跃迁的时间节点(可以点开放大看)。不难看出,平均每隔一个月,易仁永澄就要进行一次跃迁。

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那么,一年连续跃迁4次,易仁永澄是怎么做到的呢?近期我翻阅了易仁永澄一年内的400余篇文章和4000余篇帖子,分享如下:

一、拜大神,互相赋能

创业者每个阶段都会遇到瓶颈,不知道未来的方向在哪里,易仁永澄也不例外。

在2016年课程销量破百万之前,易仁永澄实际上陷入了个人发展的瓶颈,整整蛰伏了9个月。为了突破瓶颈,他做了两件事:

1、拜大神

易仁永澄没有一头扎进小黑屋去闭门造车,而是四处访高人。他先后拜访了秋叶大叔、秋水教主、V先生、剽悍一只猫等21位老师。

拜访不同的老师,易仁永澄得到了不同的收获:

拜秋叶大叔,他学到了创业的高级战略逻辑以及实操案例;

拜秋水教主,他明白了更高层次的竞争在哪里;

拜V先生,他看到了五位一体的营销模式;

拜剽悍一只猫,他明白了什么叫做离钱近的知识;

拜小怡老师,他学到了人际关系的塑造过程;

拜赛美老师,他学到了直击本质的方案规划

……

2、互相赋能

拜大神是为了学习,但是学习之后,如何让拜访效果持续放大呢?

易仁永澄给出了答案:互相赋能。在四处寻访高人之后,他开始在文章中分别推荐各种大神;当然,大神也分别予以回应。一来一去之间,双方势能共同提升。

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二、带团队,统一使命

个人发展会遇到瓶颈,社群发展也不例外。易仁永澄创办的幸福进化俱乐部经过持续高速的发展,难免遇到问题。而易仁永澄用“停下来”和“聚焦定位”的方式,带着社群突围。

1、停下来

在蛰伏的9个月里,易仁永澄喊停了俱乐部的所有项目,甚至包括公司赖以生存的收费课程。他不仅四处拜访高人,还带着学习的成果,深入思考了“如何使幸福进化俱乐部持久发展下去”。进一步将团队使命聚焦,明确了高质量团队的统一价值观。

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2、聚焦定位

幸福进化俱乐部的定位经历过4个阶段:

个人成长

习惯养成

职场青年的目标管理

职场青年的持续高效能成长

4个阶段,不停向内聚焦——这就像一个大圆,逐渐缩小,最终将所有精力主打在一个点上,做深做精。

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通过项目化的方式推进任务,团队成员达成统一的价值观使命。接下来,俱乐部开始继续吸引同频的伙伴加入,重新获得了发展的活力。

三、高标准,拒绝平庸

有的朋友在看易仁永澄的文章时,会觉得“太长、太难理解”。但实际上,这正是他快速成长的秘诀所在。

古典老师在《跃迁》中提到:“每个跃迁,每一次瞬间状态的改变,都意味着背后大量的知识和技术支持。因此要实现跃迁,就一定要具备异于常人的知识储备。”

易仁永澄的策略就是“高标准”。在阅读文章时,你会发现大量无意间流露的“高标准”字眼。

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“平庸的策略只能带来平庸的收益。”

这是易仁永澄今年常挂在嘴边的一句话。也由此,才会有“结束时间未知”的《思考,快与慢》共读,“做自己的CEO”课程的全新迭代,史无前例的《意志力》共创……

每一次活动都按照最高的实施标准落地,不仅让学习者收获满满,更是为易仁永澄提供了不断跃迁的认知积累。

四、建模型,做少得多

如果去年你关注过易仁永澄,你会看到大量流程图及相应的讲解,不过大多是2014年的版本。

今年,易仁永澄通过高标准的输入和快速迭代的输出,构建起了“模型库”以及“个人成长操作系统”的概念,仅1月份就收录了超过百个的思考模型。

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为什么要建模型?总结起来,至少有3个好处。

1、知识复用

一次思考,沉淀出的模型,可以用在今后的问题解决中,甚至不用投入更多的成本,这是明显的“做少得多”的策略,也是持续成长的关键和基本。

2、减少沟通成本

面对小伙伴在社群里提出的困惑,易仁永澄抛出一个模型就能将问题说明白。

可见,将知识能力结构化、系统化是提高效率,助力跃迁的根本动力。

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3、提高咨询效率

易仁永澄老师是在行上约见率最高的专家,每天接待咨询也会占用他大量的工作时间。而当他用系统思维给予咨询者指导的时候,效率的提升十分明显。

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所以,当你还在抱怨精力不够、时间不够的时候,是否应该反思下:

自己在用什么标准在行动?

拥有了多少个思考模型呢?

总.结.

有人说易仁永澄去年“10分钟赚100万”是个偶然事件;今年,易仁永澄用四次跃迁给了这些人一记响亮的耳光——哦,是四记。

易仁永澄和整个团队快速发展的一年,向我们证明——组织/个人要获得跃迁式发展,至少需要做4件事情:

聚焦定位

互相赋能

拒绝平庸

构建模型

后.记.

这次拆解过程中,也得到了易仁永澄老师的一些建议。他告诉我:

在这个“抢钱”的时代,不少人都注重短期利益,而我却注重长期收益。

所以,在我做决策之前,都会用4条原则来评判。如果和原则违背,宁可不做。

这4条原则是:

一定是做自己有热情的事情;

一定在能力圈里做事情;

一定做复利和边际成本递减的事情;

一定是奔向黑天鹅高发的地方。

前期,易仁永澄老师的年目标课销售近120万,实际上也相当于是在2017即将结束的时候,对以上4条原则有效性的最有力证明。

关于易仁永澄,你还有哪些观察和想法?欢迎留言!

文章出自勾俊伟,转载请注明出处(http://www.goujunwei.com/archives/1242),谢谢!

分类:IT杂谈
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