2014年初开始，互联网上开始吹起“颠覆”风，各种新模式、新玩法层出不穷。尤其是《老广告人的反思：定位理论是大忽悠》等文章出现后，更是让不少人拍手称赞，大有“打倒一切牛鬼蛇神”的架势。
的确，工业时代很多理论在互联网时代、尤其是移动互联网到来后有些滞后，但是经典理论实际上依然不过时。就像老人言“多下及时雨，少放马后炮”“三分掌柜，七分伙计”，这些道理可能你在年轻气盛的时候嘲笑不已，当你过了三四十岁以后，慢慢觉得有道理了。经典理论譬如二八法则、马斯洛需求层次理论、定位理论等，放在互联网上依然适用。
全民微商的热潮刚升起的时候，就有人经常抛出类似“我卖一款面膜，就是现在很火的那种，该如何推广”的问题，而这些问题，你需要首先用心去想的是面膜的特点、消费者的特点、使用场景等，对你的产品定位之后再去由定位延伸出推广方法、粉丝运营等后续执行工作。如果定位都没有做过，那么你的其他工作都是建立在了空中楼阁之上。短期内你在朋友圈宣传一下可能会有人支持你一下，但是很快你就会遇到瓶颈，而这些瓶颈看起来是由于你没钱、没渠道去推广，归根结底是你的定位不稳导致的。
当大家都在谈“互联网颠覆一切传统行业”的时候，我倒建议打算进入互联网的你，静下心来，先学学定位理论，对自己的自品牌进行梳理。
传统的定位理论认为，品牌就是某个品类的代表或者说是代表某个品类的名字。建立品牌就是要实现品牌对某个品类的主导，成为某个品类的第一。当消费者一想到要消费某个品类时，立即想到这个品牌，我们就说你真正建立了品牌。
互联网上品牌也是这样的。我们做调研的时候发现，90%以上的人脑海中，搜索引擎≈百度、免费邮箱≈网易、PC聊天软件≈QQ。
那么，如何在互联网上建立独特的定位呢？根据定位理论，首先，定位不是你对产品要做的事，而是你对预期客户要做的事。换句话说，你要在预期客户的头脑里给产品定位。
小米手机的产品研发很努力，但是在对外宣传的时候更多在讲他们如何在研发期鼓励发烧友参与、雷军对于手机如何如何发烧等，这样的好处是前几批购买小米手机的粉丝，都是由于“发烧”“年轻人”“参与感”，也就是说，小米在预期客户的头脑中建立了“发烧”“年轻人”“参与感”的产品定位，或者叫定位标签。
具体怎样去做呢？定位理论给出了一些答案。用在互联网自品牌上依然适用。
争当第一
关联定位
独特定位
寻找空当
对比定位
重定位对手
争当第一。大脑对“第一”格外钟情，搜索引擎的百度、免费杀毒软件的360、手机聊天的微信、支付软件的支付宝、打车软件的滴滴等，都是很成功的定位。
关联定位。假如你的行业内，你做不到第一，那么你可以与第一关联，甚至跨界关联。国内微商大咖肖森舟就是依靠“电商陈奕迅”作为起步的关联定位标签的。
独特定位。虽然说在行业内争当第一可以让你的品牌更有优势，但是毕竟用户的心智有限，此行业之下各方面全部抢占也很难。这也是为什么虽然微信在国内移动社交软件之中处于绝对的垄断地位，但并不影响陌陌在“陌生人社交”和脉脉在“工作社交”发展的原因。
寻找空当。在大的定位之下，如果你的产品或者技能可以填补市场某项空白，那么你可以尝试以此为基础进行推广。譬如找出市场空当然后填补上去。虽然国内办公技能培训行业已经存在不下10年，但是秋叶依然找到了PPT在线教育的空当，于2013年上线并杀出一条血路。
经典定位理论还有对比定位、重定位对手，但是这两种方法对于资源有限的中小企业以及个人在互联网打品牌，显然不合适了。
当你打算在互联网打造自品牌的时候，先不要去纠结“在百度做推广还是在微信做传播”“去淘宝开店还是去搞一个微店”，先把定位做好，接下来的动作才是有价值的。
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