“由于我集团战略调整…海尔杂志硬广广告媒体业务不再发生，如有产品线发生硬广投放业务…海尔不会付费请周知。”海尔去年的一封邮件，引发了广告圈不小的波澜。当然，海尔的媒体业务转型，仅仅是企业对于硬广态度转变的一个缩影。越来越多的企业，开始放弃硬广投放，尝试社会化媒体、微博微信自运营。
企业的转变，必然带来广告公司的转型——2014年年初开始，大量广告公司已经开始探索转型，尤其是一部分广告公司也开始追随“互联网+”的热潮，客户范围锁定在“初入互联网的传统企业”，声称能够做其网络营销的外包，帮助企业实现互联网转型。
但是，老勾在此不得不泼一盆冷水：企业初入互联网，不能让传统广告公司做网络营销外包。一方面，没有太多网络营销经验的公司，需要实际的操作而非虚华的噱头；但另一方面，多数广告公司能够提供的概念居多，在实际操作中却并没有什么经验：
一、思路：情怀、概念VS ROI
传统广告公司做项目先讲概念，“智慧者的生活”“美好的一天从**酸奶开始”等概念提出后，接下来转化为高逼格文案与图片、投放到相应的媒体上——这是广告公司所擅长的；但是真正的网络营销部门是需要对ROI负责的，好的概念好的文案只是网络营销工作的一小部分，除此之外更多的工作是平台运营、渠道推广、流量升级等工作，而这些工作的落地，是多数传统的广告公司所不具备的。
二、风格：高大上VS网络语言
前一阶段李叫兽在演讲中分享《为什么你会写自嗨型文案?》，绝大多数观点指向传统广告公司：语言表达是很华丽，但是本身却并没有表达任何对听众有价值的内容。传统的广告公司更偏爱“乐享生活”“极致体验”等词汇，但这样的词汇在互联网上却不见得有传播效果。高大上的语言风格，在定向的报纸广告、电视广告、地铁广告等可能会有效；但在微博微信上，网友们不会理会你的自嗨文案，相反，一些听起来恶俗的“就是快”“求见红”等文案，反而会引发网友的讨论与转发。
三、思维：甲方VS用户
对于广告公司，要服务的对象是甲方，只要提供给甲方漂亮的图文、只要甲方的BOSS能够满意，那么这项工作就ok了；但是企业的网络营销部门，需要追求的是用户体验——用户爽了才会传播、用户满意才会有销量的提升。出发点不同，会导致做法不同、进而影响用户体验、最终影响企业网络营销品牌与销售。
四、效率：万事俱备VS快速迭代
如果广告公司做企业网络营销外包，一般流程会是“内部讨论→敲定→PPT整理→汇报给领导→领导敲定→财务请示→等待财务流程→财务拨款→实施”，万事俱备之后，进行执行；但企业网络营销部门，需要的是快速试错与快速迭代，在推进的过程中注入用户需求的基因，完成快速的升级换代裂变成长，才能让你的用户体验保持在最高水平。如果企图从策划到敲定到一步到位，那么你的研发速度永远也赶不上需求的变化。
传统实体企业与传统的广告公司，都在进行不同维度的转型。在二者均处于转型状态的阶段，老勾不建议由传统的广告公司、用旧有的方法去为企业做网络营销操盘，否则只会在“好玩、有创意、有逼格”的兴奋劲儿过后，继续迷茫、继续寻找方向。（文/勾俊伟）
