“小企业做产品,大企业做品牌”,这是众人熟知的。虽然说大家都知道要树立好的品牌、要打造好的口碑,但是真正到了操作层面,能执行下去的企业少之又少。今天,老勾根据之前做过的一些企业网络品牌策划的案例,来谈谈企业的网络营销策划需要考虑的几点。
一、知己:
公司产品是什么?产品的市场如何?打算投入网络营销的资金有多少?团队规模计划多大?之前有没有在网上进行宣传与广告投放?
二、知彼:
竞争对手目前的主要网络营销阵地是什么?每年从网上产生订单是多少?有没有线上线下联动?同行的网站风格一般是什么样子?有没有营销性?流量预计有多少?
三、数据分析:
根据前两项分析得出一系列数据,包括行业高效网络平台汇总、行业网络营销ROI、行业关键词分析、竞争对手网络营销团队建设情况等。
四、规划:
“兵马未动,粮草先行”,网络营销顾问与企业老板或网络营销负责人需要在开展工作之前,对工作进行规划。需要问自己的包括:具体每个月的工作内容是什么?每个阶段各需要多少人和资金来完成?团队成员的KPI如何计算?各个阶段的目标与达成绩点是什么?
五、前期执行:
很多企业都有着完美的网络营销策划方案,但是迟迟未动,浪费了大半年、甚至两三年的时间,原因是老板很忙、或者人员没有到位。老勾认为,网络营销前期工作非常关键,因为这一方面是整个团队执行力与协作的磨合,另一方面也可以从前期数据进行后期改进分析、推测。所以,规划之后,需要的就是马上动起来。
六、检查:
根据第四点规划的时间轴,第一阶段执行完成后,需要进行检查:流量是否达到预期?排名与网站权重是否达到预期?团队成员执行力如何?咨询量与展示量分别是多少?
七:改进:
根据时间轴,在第二阶段工作开展的同时,需要进行第一阶段的问题修正与改正。一来改正方法,前期操作层面没有效率的步骤与方法需要改进;二来修正思路,计划毕竟是提前制定的,如果有没预计到的情况,需要在接下来的执行思路里边进行改进。
以上,是老勾在帮助客户做网络营销策划时,通常的方法与步骤。后边四点基本就是戴明环的“P-D-C-A”质量管理程序。如果你有更完善的思路,欢迎跟帖补充!(文/勾俊伟)
最新评论:
网络营销是很值得挖掘的一块,谢谢楼主!
经常来到这里我发现我也成长了!!!
很值得学习的!