刷屏和僵尸，是目前运营微博最大的两个误区。前者是过于激进的表现，每个小时都发10条以上的微博，而且内容没有计划性；后者是几近放弃或者执行力低的表现，几乎一个月或者半年不见更新微博。其实，微博的运营不仅仅是140个字的事，我们需要从前期策划到后期执行，一步一步有思路地去执行、去实施。
一、 前期策划
前期策划包括定位、规划、资源和目标。其中最需要考虑的就是定位。因为微博是企业以及个人形象的展示。对于企业，在建立博客之初就必须考虑微博的一系列定位因素，包括：微博的受众人群、微博在企业营销中想要担当的角色、微博运营后的语言风格等。对于个人，也需要在开通微博前筹划好自己的微博的定位，如：微博的整体形象、圈子的筛选、微博人脉的拓展战略等。
二、 媒体建立
媒体建立包括内容创造、引起关注、互动走访。内容创造不必赘述，毕竟微博的核心是“人——信息——平台”，其中信息是其余二者的连接点，微博运营专员日常做的事情都是抓住粉丝的三大模块（兴趣、情绪、价值）来发布内容。
在媒体建立里，我个人认为最需要关注的就是主动关注并互动。一些新手看到微博大号的关注一般都远远小于粉丝数，因此也不去关注其他人，以此来显示自己的“大气”。其实，关注管理大可不必这样。我们在刚开始运营微博时，可以广泛地去粉其他人，甚至把所有的关注都用上也ok。当然，关注他人不是盲目地去关注，而是根据自己的定位，选择目标客户群体、行业客户来源、意见领袖群体及媒体等微博去关注并互动。
三、 社交建立
微博不是一个大喇叭、只发布内容不参与互动。微博运营一方面需要用内容区吸引粉丝，另一方面需要积极参与到粉丝中，建立/参与圈子、与粉丝互动。
四、 营销开展
微博营销，顾名思义就是利用微博进行营销：平台是微博、核心是营销。因此，我们需要将微博与购买通道无缝对接（就像北京南站火车地铁无缝对接一样哈），同时利用消费者或粉丝的初次消费体验，获得口碑；利用其分享与体验进行二次营销。
五、 平台建立
微博营销前期的工作在于吸引粉丝、展开互动并打造口碑。但是这只是前期及中期的工作，我们后期真正的目标是成为细分行业的意见领袖、建立行业话语权。在我们的目的达到、建立了一定的话语权后，我们需要做的不仅是日常运营，而是聚合集群、加强粘性，只有这样，我们的微博才能滚雪球式良性发展。
哈，以上就是关于微波营销思路的一些分享。笔者认为，作为企业，可以不运营微博，但是不能不建立微博；可以不发布消息，但是不能不关注同行的微博。也许当企业老板发现同行通过微博赚钱时，他的企业已经和同行有一段距离了。
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